Stellen Sie sich vor, es ist 8.00 Uhr und alles läuft wie immer – bis der erste Anruf kommt, der alles kippt. Ein Datenleck, ein Unfall, ein Shitstorm, ein Produktionsausfall: An diesem Tag drehen wir den Regler bewusst auf „Worst Case“ und lassen Ihr Unternehmen einmal ganz kontrolliert durch die Hölle gehen.
Gemeinsam mit Ihrem Kernteam spielen wir Stunde für Stunde durch, was passieren würde, wenn das Undenkbare plötzlich Realität wäre – von der ersten Schockminute über hektische Abstimmungen im Krisenstab bis hin zu klaren Botschaften gegenüber Medien, Mitarbeitenden, Kunden und Betroffenen.
Gerade weil dieser Tag bewusst „schwarz“ gedacht ist, wirkt er stark teambildend: Ihr Team erlebt, wie viel besser Entscheidungen fallen, wenn Rollen klar verteilt sind, Informationen fließen und alle an einem Strang ziehen. Im geschützten Rahmen dürfen Fehler gemacht, blinde Flecken entdeckt und Spannungen offen angesprochen werden – ohne echte Außenwirkung, aber mit echtem Lerneffekt für die Zusammenarbeit. Viele Unternehmen berichten, dass dieser Krisentag ihr Team enger zusammengeschweißt hat als manches klassische Teambuilding, weil alle erleben, wie sie gemeinsam auch den schwierigsten Tag meistern können.
Inhalte des Tages
Nutzen für Ihr Unternehmen
Nach diesem einen Tag wissen die Verantwortlichen, wer im Ernstfall was tut, über welche Kanäle kommuniziert wird und welche Botschaften tragfähig sind. Ihr Team gewinnt Sicherheit im Auftritt, erkennt Lücken in Strukturen und Technik und erhält konkrete To-dos für die weitere Vorbereitung – statt im Ernstfall bei null anfangen zu müssen.